必一运动·(B-sports)官方网站服务承诺书
服务承诺书 篇1 浙江新天地家私秉持“全方位、高品质、快速度”的服务标准，以客户满意为目标，谨此公开承诺。 服务承诺 我公司组建了一批强硬的应急维修服务队，有经验丰富的现场工程师和高级技师，对出现的任何问题都能在最快的时间内赶到现场，进行维修和更换。
服务承诺书 篇1 我们认真阅读了XXX工程（三标段工程勘察）招标文件，并真诚地参加此次工程项目的勘察投标，作出如下承诺： 机构设置及人员安排：根据该项目实际情况及实施特点，列为公司重点项目，加强公司对该项目的指导、管理。成立项目设计组，安排专业业务能力强、有类似工程设计经验的设计。
服务承诺书 篇1 认真执行物业管理法律、法规和行业规定，做到机构完善、制度健全、诚实守信、守法经营。 依法取得物业服务资质和收费许可，做到手续齐全、服务和收费“质价相符”。 公开公示物业服务项目和收费标准，做到公开透明、不乱收费。 严格履行《物业服务合同》，确保各项服务达到合同约定的内容。
服务承诺书 篇1 免费进行大型活动期间的现场值守 对承建的工程项目场所拟举行大型活动时，我司根据发包人需求，承诺派出维护工程师提前2天进行系统、设备检查。在活动进行期间，我司维护工程师将携带备品备件全程现场值守，确保设备正常运行。
小时服务电话： 售后服务监督电话： 服务承诺书 篇6 关于对工程质量方面承诺 保证该工程竣工验收工程质量达到国家现行《施工质量验收规范》合格标准。 关于对工期方面承诺 根据建设单位提供图纸和工程实情，结合我公司综合实力，我方承诺该工程工期为 日历天。
工作内勤的工作计划8篇
工作内勤的工作计划篇1 我于xx年02月份任职于xx公司，在任职期间，我非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮助。在公司领导和各位同事的支持与帮助下，我很快融入了我们这个集体当中，成为这大家庭的一员，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改变，在任职期间，我严格要求自己，做好自己的本职工作。
公司内勤工作计划（篇1） 转变思想观念，积极适应股份制改革后新的管理模式和展业模式，继续加强竞争意识和危机意识的教育，加强并运用数据管理，引入激励机制。 正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系，加强整体公关力度，注重业务承保质量，以最快速度和的质量挑选并占领市场。
新入职内勤要写下半年工作计划1 日常工作 作为内勤人员，我深知岗位的重要性，也能增强我个人的交际能力。内勤是一个协调左右的重要纽带。面对繁琐的日常事务要有头有尾，自我增强协调意识。
承包协议书
1、土方工程承包合同协议书【一】发包人（以下简称甲方）：___承包人（以下简称乙方）：___经双方协商一致制定本条款，双方务必遵照执行。承包项目本工程地块土方的开挖、运弃、平整。
2、个人承包合同协议书（一） 甲方：___乙方：___ 甲方在建房屋一栋，建筑总面积约___平方米，由乙方承包施工。经双方协商同意，特签订如下合同： 承包方式 采用包工包料方式承包。甲方提供建房土地、1——7楼图纸，乙方负责包括：红砖、河砂、碎石、石灰、水泥、钢材、水管、下水管、铁钉、扎丝、水电等。
3、鱼塘承包合同协议书（篇一） 发包方：（以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方） 为进一步完善和规范鱼塘承包，经本集体集体经济组织成员代表讨论同意，村两委会研究决定，对到期鱼池进行下一轮承包，经与承包方协商一致，达成如下协议： 承包面积及位置 鱼池位于 村至 ；西至 ；南至 ；北至 。
4、承包协议书 篇1 甲方： 湖南锦江实业投资有限公司 乙方： 甲方将 号楼工程项目约 平方以包工包料的形式承包给乙方施工，经甲、乙双方协商，达成如下意向协议。
5、【篇一】工程劳务承包协议书范本 甲方：作业队（以下简称甲方） 乙方：___班组（以下简称乙方） 根据甲方承建工程任务的需要，经甲、乙双方友好协商，在平等互利，友好合作的基础上，甲方将三春汇秀苑车库砼工程以内部劳务清包的形式承包给乙方施工。为明确甲、乙双方职责、权利，特签定本协议，以资双方共同遵守执行。
采购工作流程
采购工作流程：需求分析、供应商选择、采购合同签订、采购执行、采购评估。需求分析 需求分析是采购工作的第一步，它是企业采购的基础，也是决定采购方向和范围的关键因素。
采购审核员根据具体情况进行定单审核 定单传真给客户以后，采购员需要与客户确认采购信息，并要求签字回传。二，跟催：采购定单完毕以后，采购员根据采购定单上要求的供货日期，采用时间段向供货商反复确认到货日期直至材料到达我公司。
制定采购需求计划。认证供应商；要寻找相应的供货商，调查其产品在数量、质量、价格、信誉等方面是否满足购买需求。发出采购订单；以订单方式传递详细的购买计划和需求信息给供应商并商定结款方式，以便供应商能够准确按照客户的性能指标进行生产和供货。物料入库验收。评价采购工作。
这个过程包括评估价格结构、工作范围、条款和条件、交付时间等关键因素。详细的合同分析和谈判可以洞察更多的成本节约机会，包括动态折扣。第四步：提出采购申请并下达采购订单在企业与供应商敲定合同后，下一步是提出采购请求（PR）。PR包括商品/服务、价格和数量、供应商信息和审批流程的描述。
采购业务的主要流程可以分为以下几个步骤：需求确认：确定采购的具体物品、服务或项目以及其规格、数量、质量标准等要求。供应商筛选：通过招标、询价、邀请竞标等方式筛选供应商，评估其资质、信誉、价格、交货能力等综合因素。
企业大部分的采购管理流程如下： 请购。请购是指需求单位，当有材料需求时，向采购部门提出请购的请求。一般，在生产企业中，请购作业由计划人员来做Bsport体育在线官网，也有的企业设有专门的生管部门，也可以由这个部门负责。请购单根据来源的不同，可以分为多种。